他指出，目前我国人均用能为2吨多标煤/年，美国为11吨标煤/年，英法德是6吨标煤/年。
目前，秦皇岛港煤炭存量为７００多万吨，镇海煤炭交易市场煤炭存量为８０．８万吨，均已恢复到安全警戒线。半月前，受煤炭供应紧张的影响，从印尼、澳洲进口的煤碳累计已达１０１．４万吨，已占上年进口总量的４６％，近期，还有３０万吨左右进口煤炭到港。
然而，尴尬的是，不久前，在煤炭供应紧张的情况下，一些煤炭经营企业从国外进口煤，希冀在供应紧张的市场中杀开一条血路，然而，随着国内煤炭供应的恢复和价格的回落，外贸进口煤的价格优势顿失。因此，宁波本地煤企大都跟大型国企合作，做他们的地方代理商。近期，随着国内各港口和煤炭市场存煤量的回升，煤炭供求紧张关系开始缓和，国内煤价开始下降。这些进口煤大多是去年的订单，现在国内煤价已呈下降态势，再加上春节前后煤市交易清淡，所以这批滞后到港进口煤炭将面临着一定的经营风险。而据记者了解，经营进口煤有着很高的门槛，宁波本土私营煤企往往没有独立经营外贸进口煤的实力，因为进口煤装船量大（一般为４—５万吨／艘），需要大笔资金的投入。
宁波华远煤炭公司的业务经理刘先生称，外贸进口煤水分比较大，至少得比国产煤炭优惠５％—１０％才会有优势。看着手里边存着的２０多吨进口煤，昨天下午，宁波一家煤炭经营公司的业务经理刘先生为怎么将这些进口煤能及时出手而发愁。位于山西河津市下化乡的虎峰煤矿是一家设计产煤能力7万吨/年的乡办煤矿。
据悉，他们中的部分人，还在筹备对山西相关部门的法律诉讼。而临汾市洪洞县则选择了与5大巨头利益均沾的策略，该县成立了由县政府控股的煤炭投资经营公司，准备在整合后的所有煤炭企业中至少持股16％。1984年，随着有水快流政策的提出，国家、集体、个人一齐进军山西煤矿，山西煤矿数目很快过万。地处西山煤田腹地的古交市，本是山西焦煤集团的势力范围，古交矿区就是焦煤集团下属的主力焦煤矿区。
翼城位于沁水煤田的西南缘，地质结构复杂，多是一些资源少、埋藏深的小型煤矿，难以改造成省政府要求的产能90万吨/年的煤矿，除了关闭别无他用。这之后，山西煤炭运销集团有限公司、山西煤炭进出口集团有限公司也被允许作为兼并重组主体，而中央企业中煤能源集团最终得以入局。
为平衡地方利益，10号文允许各市、县（区）具备300万吨/年生产规模，且至少有一个120万吨/年机械化开采矿井的骨干企业作为兼并重组的主体。李兴国胆小怕事，历来听话。允许设立专业财务公司以便融资。不料，2001年后，一直低迷的煤价一路暴涨，政府的调产计划随即戛然而止。
在山西主产的煤种中，无烟煤和电煤储量较大，价格也较低。张复明对《财经》记者说。但到9月中旬，临汾市突然向山西省政府申请，把阳煤集团垂涎的安泽县玉华、玉和泰两个大矿，划成了安泽县的单独保留矿井，按照阳煤集团的预计，这两个煤矿一年的纯收入在10亿元左右。主产无烟煤的阳煤集团，第一目标盯在了临汾市，因为这儿有它梦寐以求的焦煤资源，尤其是安泽县，焦煤资源尚未大规模开发。
2009年之后，他们控股办矿的历史被迫终结。1999年，山西省人均收入全国倒数第一。
阳煤下属的四矿就是一例。在焦煤产量丰富的临汾市尧都区，焦煤集团、同煤集团、晋煤集团、运销集团都争着在当地整合中小煤窑，几方的矿区犬牙交错，谁也不肯服输。
混战之中，亦有规律可循，那就是挑肥拣瘦。2008年5月，庄里煤矿又花费数百万元，安装了一部掘进机。山西官方对此也有预备。以临汾市翼城县的一个煤老板为例，早在2009年初，他就同阳煤签订了整合协议，由阳煤控股51％。晋城市阳城县和临汾市乡宁县则比较聪明，他们抢在5+2到来之前成立了本地的煤炭控股公司并使之成为整合主体，先行占有了好资源，把难啃的骨头留给5+2。其中最大的赢家，是中煤能源集团有限公司（下称中煤能源）。
本次重组之后，据山西省社科院副院长潘云估算，将有多达3000亿元的民间资本撤离山西。中煤能源的曲线入主范例让其他不甘心的央企大喜。
浙商究竟带走了多少资金，迄今尚无准确的统计。为寻求出路，阳煤集团曾利用自己的技术和设备去给别人打工，也曾开办过皮鞋厂和陶瓷厂，但最后都无果而终。
然而，仅仅两年之后，游戏规则再度被改写。出事的是介休当地的一座单独保留矿井。
阳煤集团总部地处晋东的阳泉市，该集团坐拥沁水煤田北部，整合阳泉、晋中东部的中小煤矿自然是近水楼台之事。50岁的翼城县油庄村村民李文贵在家已经闲呆了好几年，过去他一直在村附近的河寨煤矿当矿工，每月收入1000多元，这在当地已经算是收入不菲了。最后，阳煤集团选择了妥协。而焦煤比较稀缺，价格一直坚挺，利润也最高。
2009年8月，在煤炭整合如火如荼之际，山西省政府下发了《关于促进民间资本进入我省鼓励类投资领域的意见》（下称《投资意见》），宣布将2009年－2010年山西省政府重点调控的总额达6500亿元的投资项目向民间资本开放，为鼓励投资向非煤产业转移，《投资意见》还规定从土地、税收、项目审批等九个方面对投资商给予优惠和支持。加上当时煤价正处于回升周期，民间借贷重新对乡镇煤矿开放，他决定借款上马采改项目，为此耗资数千万元。
四、市县护盘虽然不是所有市县政府都难以合作，但国企巨头在整合煤炭资源时，不得不适当迁就当地的利益诉求在资源整合中，国有煤炭巨头的另一个博弈对手是山西省的各市县政府。最后，在这场时间的拉锯战中，被整合的煤老板们只能选择妥协，不断降低自己的要价。
早一天拿到钱，就能早一天解套。彼时，个人企业很难获批，李兴国挂靠在翼城县某单位的劳动服务公司，相当于红帽子企业。
资金紧张是大国企推迟付款的重要原因，但即使他们手头宽裕，往往也并不急于及时付款。雪上加霜的是，庄里煤矿被评估价值仅为4300万元，而李兴国的实际投资则达8000万元，这8000万元中，除了100万元的银行借贷外，尚有4400万元民间借贷和420万元被拖欠的矿工工资。一时间，这被誉为对煤老板的贵宾待遇。而华润集团则在控股了山西最大的民营煤炭集团联盛能源公司之后设立华润联盛公司，在联盛公司老板邢立斌的老家吕梁市吃下了许多中小煤矿。
在大同、忻州、吕梁、临汾等地获批了总储量超过20亿吨的资源后,又在晋城地区圈定了一块52平方公里的煤田，目前，它也在为每年5000万吨的产能目标加速布局。通风和抽水设备，每个月运行成本几十万元。
而内蒙古的预期目标却为增产16％，即7.4亿吨。但是，这些看来合理的设想，能否转化为行动尚不得而知，山西煤改的未了局，仍有待后来者继续破解。
为加大整合力度，阳煤决定自2009年9月成立晋东、寿阳、晋北、晋南四个煤炭区域公司筹备领导组，均为副局级建制，负责管理各自区域内整合重组煤矿的各项工作。而在此前的1月5日，山西省政府联合国家发改委在北京召开新闻发布会，宣布山西省重组整合煤矿正式协议签订率已高达98％，兼并重组主体到位率已达到94％，具有决定性意义的采矿权许可证变更也已超过80％。